GESTION DE PERSONAS Y RECURSOS HUMANOS

En Grupo Moore Market somos expertos en buscar la eficiencia en la Gestión de Personas en las Organizaciones.

Trabajamos desde dentro de las Organizaciones en todas las áreas relativas a la Gestión de Personas para que la empresa pueda dedicar todos sus recursos al negocio.

Nuestro proceso hace la personalización extremadamente fácil en base a las necesidades reales de cada Empresa.

QUE VENTAJAS NOS APORTA

  • Permite centrar los recursos de la empresa en el negocio.

  • Centrado en las necesidades reales de cada Organización.

  • Rapidez en la ejecución, flexibilidad y eficacia en la gestión.

  • Transparencia y control de costes.

  • Expertise y compromiso con el resultado.

  • Gestión profesional de los proyectos y objetividad.

  • Impacto en resultados.

MODELOS DE GESTION

COMO TRABAJAMOS

1. OUTSOURCING DEL ROL DE GESTION DE PERSONAS

A) GdP1. ASUMIMOS EL ROL DE GESTION DE PERSONAS EN TODA SU DIMENSION

  • Trabajamos la gestión de personas de manera integral desde cuatro dimensiones: la Empresa, el equipo directivo, las personas y los procesos.

  • Actuamos desde dentro de la empresa, con una dedicación fija y agenda cerrada para poder atender y desempeñar nuestro rol de manera más cercana a las necesidades reales y ser así más eficientes.

  • Ayudamos al cumplimiento de los objetivos operativos y estratégicos trabajando desde los diferentes niveles de la organización.

  • Trabajamos por y para las personas, pero sin dejar de lado la revisión de procesos y por tanto, con el objetivo de la mejora continua y la eficacia.

  • Nuestra implicación y dedicación decrece a medio plazo, puesto que trabajamos para empoderar a la empresa y a su equipo directivo en la gestión de las personas.

2. POR PROYECTOS

A) GdP2. POR PROYECTOS CONCRETOS, SEGÚN NECESIDADES

3. POR PACKS DE FUNCIONES

A) GdP3. ASUMIMOS FUNCIONES CONCRETAS DE LA GESTION DE PERSONAS

  • Asumimos aquellas funciones del rol de Gestión de Personas que la empresa defina.

  • Trabajamos desde dentro de la organización, con una dedicación y agenda cerrada en base a las funciones a desarrollar.

A.1) GdP3.1.- LA GESTION DE PERSONAS Y LA NORMA ISO 9001

  • Si la empresa tiene la certificación ISO 9001, ayudamos a gestionar los requerimientos de la Norma respecto a la Gestión de Personas

  • Trabajamos en la implantación y seguimiento del artículo 6.2 de la Norma en su versión 2015 donde se especifica que la empresa ha de tener los procesos necesarios y tener evidencias para garantizar:

  • La competencia de los empleados en base a cuatro aspectos: educación, formación, habilidades y experiencia.

  • En cuanto a la formación, que ésta sea en base a necesidades, en función de los requerimientos de cada puesto, que se pueda evaluar y valorar diferidamente su eficacia.

  • Que el empleado sea consciente de la importancia de sus acciones en relación con la calidad.

  • Que el empleado se encuentre satisfecho en su puesto de trabajo

A.2) GdP3.2.- ATRACCIÓN DEL TALENTO

  • Si la Empresa está en proceso de expansión y necesita contratar, diseñamos la estrategia de atracción del talento, seleccionamos al personal y realizamos la acogida para fidelizar su compromiso con el proyecto

A.3) GdP3.3.- RETENCIÓN DEL TALENTO

  • Si la empresa ya tiene una plantilla estable y desea trabajar en su consolidación a largo plazo, trabajamos aspectos del compromiso de los empleados, planes de desarrollo y promoción y la mejora continua a través de un sistema de evaluación de la aportación individual y en equipo.

A.4) GdP3.4.- GESTIÓN DEL CAMBIO

  • Cuando la empresa está en un proceso de cambio, la gestión de personas es clave para la consolidación y éxito del cambio. Trabajamos desde la identificación de las palancas del cambio, para facilitar la participación y la implicación de todos en el proceso.

A.4) GdP3.5. – EMPODERAMIENTO DEL EQUIPO DIRECTIVO

  • Los verdaderos protagonistas en la gestión de personas en una organización, son el equipo directivo y de responsables de equipo. Nadie conoce mejor a las personas de su equipo que su líder. Desarrollamos programas de liderazgo que empoderan a los líderes en la gestión de personas y realizamos un seguimiento de las acciones.

A.4) GdP3.6.- PROCESOS Y SISTEMAS EN LA GESTIÓN DE PERSONAS

  • Si la empresa ya tiene un equipo de gestión de personas pero necesita revisar y mejorar sus procesos, ayudamos en la detección de puntos fuertes y áreas de mejora de los procesos y sistemas de gestión y acompañamos al equipo en su nuevo diseño e implantación.

A.4) GdP3.7.- ESTRATEGIA, VALORES Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

  • Ayudamos a la empresa en la definición estratégica, definición de valores y en establecer una cultura de aportación conjunta a los resultados, diseñando un sistema de definición, evaluación y valoración de indicadores y objetivos de equipo e individuales alineados con la estrategia y los objetivos globales.

A.4) GdP3.8.- REORGANIZACION DE PLANTILLAS

  • Si la empresa pasa por la necesidad de reorganizar plantillas de manera temporal o definitiva, diseñamos, implementamos y ejecutamos el plan derivado de esa necesidad, incluyendo, reubicación de empleados, desvinculación o recolocación.

A.4) GdP3.9.- INTERNACIONALIZACION Y EXPATRIACION

  • Muchas empresas han iniciado proceso de internacionalización de sus negocios y operaciones y en estos procesos es imprescindible tener un partner que garantice la incorporación de las personas idóneas para cada rol, ya sea en el país de destino o mediante contratación local y procesos de expatriación.

A.4) GdP3.10.- COMPENSACION, BENEFICIOS SOCIALES Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

  • Uno de los factores claves para la atracción y retención del talento es que la empresa disponga de un sistema de compensación y beneficios equitativo, que reconozca la aportación y los resultados excepcionales y que sea competitivo en el mercado. Diseñamos e implementamos Planes y Políticas de Compensación.


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